管理的先知：芙麗特

　　稱芙麗特(Mary Parker Follett)為管理的先知，這是德魯克的說法。她曾經是“管理學天空中最耀眼的明星”，但是，她的思想在她1933年去世后被管理界主流遺忘許久。按照德魯克的分析，她之所以被遺忘，是因為她的思想在20世紀三四十年代是不適用的，而且，人們不想去傾聽她的肺腑之言。

　　瑪麗•帕克•芙麗特1868年出生于波士頓，母親神智不清，而父親又在她10多歲時撒手而去。這使她小小年紀就成為家庭的主管。后來，來自母親一邊的錢讓她獲得了經濟上的獨立。她曾游學英國和法國，并成為一名出色的學者，以政治科學家著稱。而投身社會工作的親身實踐，使她通曉集合過程的運作和潛力：人們一同工作何以能夠孕育、發展和實施他們的計劃？以此為基礎完成的《新的國家——集體組織》使她在國內和國際上備受關注，并成為公眾人物。她參加仲裁委員會、最低工資委員會，并成為公開法庭的成員。這些職務使她親身經歷了工業關系的政治學，也為她的下一本著作——《創造性經驗》提供了大量事例。《創造性經驗》一書把她帶入新的職業生涯和新的受眾：許多商界人士紛紛向她求教管理問題。她觀察工廠、研究組織并提供改進建議——某種程度上就是在做管理顧問。特別值得一提的是，她作為權威人士被紐約人事管理局邀請在年會上做了“企業管理的心理學基礎”的演講，表明她已經是著名管理思想家。1933年初，倫敦經濟學院商業管理系邀請她做成立講座——這是很高的榮譽。講座的內容后來由芙麗特的仰慕者和其思想的傳播者——林代爾•沃爾威克輯為《自由和協調》出版。

　　如果說泰勒建立了管理的理性原則，那么，芙麗特則確立了管理的哲學。她最廣為人知的觀念是“建設性矛盾”。她斷言，矛盾盡管讓人討厭，卻是人類無法回避和不可改變的現實。人只能承認矛盾，并利用矛盾。人聚集在一起，組成集體，總會有分歧。關鍵在于，決不要在沖突時爭論誰對誰錯，而是要假定雙方都是對的。接下來就要通過對彼此問題的相互理解來消除對立，獲得雙方都認為是正確的答案。沖突得到解決的最終結果不是“勝利”，也不是“妥協”，而是雙方利益的平衡統一。這種“雙贏觀”直到近20年來才被人們廣為接受——這足以表明芙麗特的超前性。

　　20世紀上半葉，對管理的研究往往局限于工具性的方面，比如，工藝過程、效率原理、工人的訓練，背后的理念是把企業僅僅看作經濟組織。但是，芙麗特把企業視為社會性的組織。這樣，她就在整個社會的大框架里進行研究，并突出公平和公正的決定性作用。有論者認為，將經濟和社會這兩個世界統一起來觀察，是她對管理實踐做出的最關鍵的貢獻。她觀察到，工作的場所而不是家庭，成為人們相互影響的首要領域。她堅持認為，企業對更廣泛的社會負有責任，而且，社會責任和經濟責任是統一的。

　　作為人文學者，芙麗特的管理哲學背后還有更深層的理念，那就是相信知識的統一性。她說，“我確實相信，假如某個原理已經在倫理學中得到確立，那就不必在心理學、經濟學、生物學、社會學和商學中被重新發現。”換言之，事物都是相互關聯的。她認為，我們沒有心理學問題、倫理學問題和經濟學問題，有的只是人的問題。從此出發，她確立了四大組織原則：協調乃是某一具體情況下所有因素的交互聯系、通過有關責任者的直接接觸來協調、在早期進行協調、協調是一長期過程。