強有力的品牌必須具備五個方面：一是品牌應(yīng)該給人以產(chǎn)品的特性、風(fēng)格等屬性的聯(lián)想；二是品牌應(yīng)該具備一到數(shù)個特別突出的特點，比方說，沃爾沃意味著安全而蘋果電腦意味著友好的人機界面；三是如果品牌是一個人的話，我們必須把這個人的特點視覺化，蘋果電腦是一個二十多歲的年輕人，IBM是一個六十多歲的成功人士；四是品牌需要反映出企業(yè)的價值觀：創(chuàng)新、客戶服務(wù)至上、社會責(zé)任心強等；五是品牌包含了用戶群體的特征，年輕熱情、充滿活力還是年長穩(wěn)重、事業(yè)有成等。品牌營銷人員必須考慮每個因素以造就一個完善的品牌。

    偉大的品牌喚起的是形象、期望和對性能的承諾。他們具有人格——我們提到麥當(dāng)勞、蘋果電腦、地中海俱樂部、斯沃琪手表和哈雷戴維森時，你會有什么樣的聯(lián)想？

    要想在品牌戰(zhàn)略中取得成功就必須處理好品牌延伸擴張問題。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展；為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。

    那么，如何去進行品牌延伸的規(guī)劃呢？我們必須思考如下問題：首先，延伸的產(chǎn)品是否同品牌核心價值一致呢？其次，延伸的產(chǎn)品是否有關(guān)聯(lián)性？是否有一定的市場規(guī)模？產(chǎn)品能夠進入前三名嗎？第三，如何預(yù)埋品牌延伸的管線？如何抓住時機進行品牌延伸擴張？如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險等等。

    青島海爾公司就很好解決了這些問題，成功實現(xiàn)了單一品牌戰(zhàn)略和品牌延伸戰(zhàn)略，它從生產(chǎn)電冰箱起家，并建立了強勢品牌，然后采用品牌延伸擴張戰(zhàn)略，延伸到白色家電和通信行業(yè)包括生產(chǎn)空調(diào)機、電視機、手機、電腦等產(chǎn)品，它們很好把海爾的品牌核心價值“真誠服務(wù)”和延伸產(chǎn)品的相關(guān)性有機地聯(lián)系起來，并且各自取得很大的市場規(guī)模，最終成功實現(xiàn)了企業(yè)品牌的跨越式發(fā)展。如果品牌延伸戰(zhàn)略失誤的話，就會造成“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，就會傷害品牌的主體，就很難獲取較好的銷售與利潤，更談不上品牌的積累。在國內(nèi)，這樣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。比如，娃哈哈集團曾收購了“關(guān)帝酒”企業(yè)，想通過它進軍白酒行業(yè)，這種毫不相干的品牌延伸決策，傷害到了娃哈哈品牌，也造成了“品牌稀釋”；娃哈哈品牌本來是飲料行業(yè)的著名品牌，如果推出娃哈哈品牌酒的話，消費者容易產(chǎn)生品牌聯(lián)想，它就會想到酒中加水的產(chǎn)品，誰敢去買這種產(chǎn)品呢？