品牌管理誤區引發的思考
誤區一:為品牌而品牌
不管如何運用品牌才能給企業帶來效益，先按照一套市場調研、品牌定位、品牌概念、品牌形象、整合傳播的流程把品牌從形式上建立起來再說，而品牌如何實現企業的效益增值卻不得而知。
誤區二:忘了品牌生存的基礎
認為企業建立了品牌就等于建立了優勢，從而將重點放在品牌的外在表現，而忽略了對品牌的內部管理（品質、組織、人員、客戶等），最終造成品牌的萎縮。
誤區三:品牌建設成為大企業的專利
在實踐中似乎只有大企業才有實力開展品牌建設，其潛臺詞是品牌建設是項費錢的活，只有大企業才有資金投入，可事實是如果沒有品牌建設，小企業永遠成不了大企業。
誤區四:品牌管理靜態化
所謂靜態化，是指企業將重點放在了品牌形象、個性、聯想、描述等方面，也就是僅僅注重了品牌本身，而沒有將品牌放在整個營銷的過程中來考慮，同時品牌系統不具備操作性，對于品牌如何為企業創造價值沒有有效的方法。
誤區五:過度依賴傳播的外在表現
正是因為目前的品牌建設基本都是建立在傳播的基礎上，因此才形成了品牌是需要大投入的印象，往往動輒就是上千萬元的媒體宣傳費用，其實只有正確的策略才是品牌建設的關鍵，忠誠度不是靠傳播就能建立的，現實中并不缺乏在傳播上大投入而失敗的案例。誤區六:品牌管理成為空架子。大多數企業只是在形式上建立了品牌管理，但是也就局限于具體負責的幾個人了解品牌的狀況，而品牌的建設是需要營銷全過程關注的，缺乏了任何環節，品牌都將失去其生存的基礎。
思考一:眾多好品牌為何衰落？過分注重品牌的外在表現和傳播炒作，但品牌的根基卻很薄弱，沒有長遠理念，對品牌建設缺乏深刻的理解。
思考二:為何菲利浦.考特勒說“沒有降價2分錢不能抵消的品牌忠誠”？品牌價值存在不同層次;價格也是品牌價值的重要內容;品牌建設需要考慮競爭環境
思考三:為何跨國廣告公司的品牌管理不能阻擋國內企業的衰落?重視了品牌管理的流程，但缺乏正確的品牌策略方向;過分注重外部表現形式而忽略了內部管理。
思考四:小企業能否建立品牌。小企業不能建立品牌的說法是基于對品牌長期建設和大量資金投入的理解，品牌的長期建設不等于短期就沒有效益，而品牌建設更不意味著一定要投入大量資金，小企業在發展過程中完全可以通過品牌建設來獲取銷售增值，而無須投入大量資金。
思考五:農村市場能否建立品牌。農村市場往往意味著低端市場，其特點就是消費水平低、品牌意識薄弱，因此談不上品牌建設，但是對于一個長期在農村市場銷售的產品，能下定論說它沒有品牌嗎？對品牌建設的理解不要僅僅注重品牌形式上的表現，更要注重品牌賴以生存的基礎。
思考六:低價格能否建立品牌。是否一直采取低價策略的產品也談不上品牌建設，是否品牌就意味著高質高價，其實品牌代表的是消費者滿意，而價格本身也是滿意的內容之一，即便是低價低質，也可以通過品牌建設使它成為被對它滿意的消費者認同的品牌。
思考七:以營銷的觀點管理品牌。營銷的觀點就是不要從品牌本身來思考品牌，要跳出品牌看品牌，說到底品牌只是一系列營銷過程的最終表現而已，要考慮品牌生存的基礎和環境，使品牌真正具有長久的生命力。
思考八:營銷全過程的品牌管理。不要將品牌的管理集中于傳播表現上，那只會誤導企業偏離正確的品牌發展方向，品牌的管理應該包含品牌全面成長的過程，它存在于營銷的整個發展過程，要真正對品牌的內涵進行管理。
思考九:著力于以品牌提升銷售和企業價值，而不僅僅是為品牌而品牌。不要再使品牌成為一個好看的空架子，品牌的價值就是提升銷售，就是為企業增值，不要將品牌的長期建設與短期銷售增長割裂開來，品牌建設是項見利見效的工作，而不是費時費錢的活。
