單一化品牌戰(zhàn)略就是所有的目標(biāo)都承載于一個(gè)品牌之上，把所有的資源都聚焦于特定的品牌之上的戰(zhàn)略類型。單一化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是所有的產(chǎn)品都共用一個(gè)品牌名稱、一種核心定位、一套基本品牌識(shí)別，如PHILP在小家電、家用電器、工業(yè)電器和IT上，如CANON在影像設(shè)備和辦公設(shè)備上等等就是采取了這種類型的品牌戰(zhàn)略。這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就在于能夠“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”把所有的品牌資產(chǎn)都集中于一個(gè)品牌之上，能夠減少企業(yè)管理的壓力，能夠壯大企業(yè)的聲勢(shì)與實(shí)力感，能夠提高新產(chǎn)品的成功率，能夠減少顧客的認(rèn)知不協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或降低推廣費(fèi)用等等。然而這種品牌戰(zhàn)略也并非“放之天下而皆準(zhǔn)”，它適用于各產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元之間能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)而不適合于哪些毫無(wú)關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，如三菱在汽車上使用“三菱”在銀行上也使用“三菱”就絕非長(zhǎng)策；另外，如果無(wú)法共享核心定位和基本品牌識(shí)別也不適合于此種戰(zhàn)略類型，如999根本無(wú)法在藥品和啤酒達(dá)成定位和基本識(shí)別的一致所以必然導(dǎo)致失敗；最后如果不同類型的顧客都擁有某種相似的購(gòu)買評(píng)價(jià)因素(如質(zhì)量等)也適合于此種戰(zhàn)略類型，如優(yōu)衣庫(kù)的單一化品牌戰(zhàn)略不僅吸引時(shí)尚少年、辦公白領(lǐng)，也吸引著高收入者。

　　吉列是單一化品牌戰(zhàn)略的杰出代表，無(wú)論是在手動(dòng)剃具、電動(dòng)剃具還是傳感剃具，吉列都采取了嚴(yán)整的單一化品牌戰(zhàn)略，甚至連女性刮毛刀也不例外。盡管面臨著包括PHILP在內(nèi)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，這種品牌資產(chǎn)高度集中的戰(zhàn)略使得在任何一個(gè)職能單項(xiàng)上吉列能把對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋于身后，比如其研發(fā)費(fèi)用高達(dá)2.3%足以另任何對(duì)手瞠目結(jié)舌，在廣告的支出上同樣能達(dá)到令對(duì)手黯然失色的地步。正是在單一化品牌戰(zhàn)略的幫助下，吉列達(dá)到了在美國(guó)市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)占有率分為68%、73%和91%的驚人程度。

　　二、多元化品牌戰(zhàn)略

　　多元化品牌戰(zhàn)略就是把目標(biāo)分別承載于不同的品牌之上，把資源分別配置于不同的品牌之上的戰(zhàn)略類型。多元化品牌戰(zhàn)略最典型的特征就是每一個(gè)產(chǎn)品或每一個(gè)產(chǎn)品群都使用不同的品牌名稱、不同的定位、不同的品牌識(shí)別。產(chǎn)品品牌多元化的例子有瑞士制表集團(tuán)，旗下有雷達(dá)、歐米茄、天梭、浪琴、SWATCH等；產(chǎn)品群品牌多元化的例子有松下，家用電器為NATIONAL，音像制品為PANASONIC，立體音響為TECHNICS。這種品牌戰(zhàn)略最大的好處就在于能夠“深挖洞、廣集糧”，滿足不同消費(fèi)者的差異化需求，保證每一個(gè)產(chǎn)品都擁有自己的定位和獨(dú)特的個(gè)性，市場(chǎng)的卡位與深耕密作，降低單個(gè)產(chǎn)品的失敗對(duì)總體的影響等等。