奢侈品的模式有6+1個緯度（一）
奢侈品的模式有6+1個緯度，我將從這七個緯度探討中國打造奢侈品牌的可能性。
1、文化背景。
2、創意至關重要。
3、工藝和品質的精髓。
4、時間因素和歷史積淀。
5、瞄準精英。
6、高比價。
這6個是基本要素，最為關鍵的是第7個維度——特殊的品牌管理能力，也是無形的管理能力。品牌是無形的，管理能力也是無形的。許多歐洲和美國的奢侈品牌雖然建構了成熟的業務模式，但因為缺乏品牌管理人才，最終失敗了。
1、文化背景。看看這些品牌的標識，它們告訴你什么呢？PRADA寫的是米蘭。法拉利印有意大利國旗，百達翡麗標有日內瓦，愛馬仕寫著巴黎。但是，迪奧把原來寫的巴黎去掉了，Christofle也去掉了巴黎。我很疑惑，問他們為什么？奢侈品根植于一個國家的文化內涵，而文化內涵比品牌更早進入消費者的視野。作為一個法國品牌，擁有非常豐富的文化內涵。
2、創意至關重要。奢侈品牌最寶貴的資源是設計師、藝術總監，奢侈品牌一定要把設計師和創意工作放在核心位置。
3、手工藝和品質的精髓。在我看來，愛馬仕官網就是奢侈品牌打造的最棒案例。網站最吸引人的部分是手工繪制的圖片，它所傳遞的信息是手工生產——愛馬仕用手工而不是機器生產最棒的東西。我們設計網頁時這里放個主題，那里放個主題，這里用藍色，那里用綠色，這樣的套路并不對。公司是做皮具的，皮具用什么代表？縫線。愛馬仕網頁的區域，就是用縫線區分的。那如何說明我們縫了150年呢？網頁圖片是由愛馬仕家族成員繪制的，通過手繪向世人展示整個家族所傳承的手工藝和品質的精髓。
4、時間因素和傳承。我想強調一點，不管哪個類別的奢侈品，都需要時間的醞釀。時裝類的奢侈品香奈爾誕生于1910年二戰前。最年輕的奢侈品阿曼尼誕生于1974年，如今也有40歲了。即使是時尚類的奢侈品，也需要時間的醞釀，需要一個男人、一個女人的熱情。每個奢侈品牌都會隨著時間的推移使自己取得成功。
5、瞄準精英。這點非常關鍵，今天頂級品牌的消費群體是哪些人？看這兩張圖片，菲拉格慕是給明星做鞋的人，為明星定制生產鞋子，這些電影明星是二戰后最早崛起的名人。卡地亞最早是為歐洲國王服務，最早的創意者是為精英階層服務，當時英國國王說卡地亞是珠寶界的大王。這點非常關鍵，我們只有了解精英階層在某個時點的需要，才能夠讓自己的業務有所突破。不論精英階層在哪里，喜歡什么，至少財富應該是從精英階層往下流動。
6、高比價。奢侈品牌和非奢侈品牌的區別因素就是價格，價格中包含的人工成分多就是奢侈品。在過去的60年，愛馬仕的平均人工并沒有減少，包含了35個法國工人的工時，甚至有時候愛馬仕的相對工時成本還在增加。
我們要問，中國是否只要具備了這6大要素就可以打造自己的品牌？第一個文化背景，中國有啊。中國有自己的文化傳承，在世界上有積極的形象，并且可以映射在中國的傳統產品中，比如珠寶、瓷器、絲綢、圍巾、茶葉等等。我們要深度挖掘自己的文化傳承，不要照辦照抄別人的。
第二，創造的重要性。這些藝術家中國有啊！海外就有不少中國設計師，當時機成熟，他們回到中國工作或者為中國工作。有一些產品在中國生產、國外銷售，工藝精湛。此外，我們需要建立優秀的設計學校，就像圣馬丁學校一樣，去培養一代又一代各類設計人才，包括繪畫、美術、設計，這樣的學校建設必須先行。
第三，工藝和品質精髓中國是否具備？這是中國傳統領域的照片，手工藝水平已經相當精湛。但要成為像愛馬仕、香奈爾一樣的奢侈品牌，必須要保持能夠傳承多年的高水準工藝。奢侈品牌永遠不能在質量上打折扣，品質永遠是第一位的，要讓高水準的手工藝隨著時間的推移煥發出生機、活力。
第四，時間因素和傳承。中國存在一些比歐洲還老的品牌，但是這些老品牌能否再次推出？并且讓他們具備豐富的內涵？是讓他們從傳統走向現代嗎？關鍵是你選擇怎么做。如果要打造頂級品牌，你要先找到一個路徑，這就好比給傳統到現代搭上橋、鋪上路。
第五，瞄準精英，時間關系這里不做贅述。
