大客戶營(yíng)銷的5個(gè)誤區(qū)（三）
企業(yè)的這種思路體現(xiàn)在實(shí)踐中，往往表現(xiàn)為以下幾種形式：
企業(yè)沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)與大客戶打交道。大客戶的營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)中小客戶的營(yíng)銷模式有很大差異，企業(yè)卻沒(méi)有看到這種差異，反而由原本負(fù)責(zé)中小客戶的營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)與大客戶之間的聯(lián)絡(luò)、溝通。
企業(yè)營(yíng)銷人員按照“對(duì)付”中小客戶的方式來(lái)“應(yīng)付”大客戶，比如，給大客戶下發(fā)“指令性”的文件，“命令”大客戶做這做那；對(duì)大客戶正常經(jīng)營(yíng)指手畫腳，橫加干涉；一旦碰到遺留問(wèn)題或者是難于解決的問(wèn)題，推委拖延，拒不承認(rèn)，要么就是敷衍了事……
沿襲傳統(tǒng)營(yíng)銷思路的企業(yè)在與大客戶打交道的過(guò)程中，會(huì)多次遭遇類似的問(wèn)題。這樣的境況使得雙方的合作成為一句空話。遇到這種情況，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變自己的營(yíng)銷思路。比如，從內(nèi)心尊重大客戶，而不能再像以往那樣當(dāng)“太爺”；建立專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)大客戶營(yíng)銷；與大客戶進(jìn)行合理分工，各盡其職；碰到問(wèn)題，雙方協(xié)商友好解決，等等。
“態(tài)度決定一切”，企業(yè)在與大客戶打交道過(guò)程中，必須注意調(diào)整好自己的營(yíng)銷思路，這是一個(gè)總體原則問(wèn)題。
誤區(qū)之四：為了大客戶舍棄傳統(tǒng)客戶
大客戶營(yíng)銷代表了未來(lái)商業(yè)流通領(lǐng)域發(fā)展大勢(shì)，但是，一個(gè)市場(chǎng)無(wú)論發(fā)展到哪個(gè)階段，總離不開(kāi)少數(shù)勢(shì)力強(qiáng)大的大客戶和大量的中小客戶。
企業(yè)重視大客戶無(wú)可厚非，而且非常值得；但是，“一切為了大客戶”，拋棄所有中小客戶，這樣的做法是非常欠缺思考的，也是不應(yīng)該的。
問(wèn)題是：現(xiàn)在有部分企業(yè)，與大客戶搭上關(guān)系、簽訂全年訂銷合同之后，就將傳統(tǒng)的中小客戶置之腦后，甚至找各種借口“清退”各級(jí)中小客戶。有的企業(yè)雖然也說(shuō)重視中小客戶，但那些只是一個(gè)口頭上的承諾，大量的優(yōu)惠政策和市場(chǎng)支持費(fèi)用都偏向大客戶，簡(jiǎn)直將大客戶看成是自己的唯一靠山。
殊不知，企業(yè)的這種做法很可能會(huì)徹底葬送企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。大客戶實(shí)力雄厚，有自己的全盤考慮和戰(zhàn)略思維，而且大客戶擁有眾多的企業(yè)資源，它絕對(duì)不會(huì)為了某個(gè)企業(yè)而改變自己的整體策略，每個(gè)企業(yè)都只是大客戶手中的一顆“棋子”。企業(yè)則不然，一旦企業(yè)認(rèn)定大客戶利益至上，拋棄了其他中小客戶，那等于是將自身身家安全系于一仞間，所冒的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太大了。
在大客戶營(yíng)銷中，企業(yè)應(yīng)該切記：廠商之間沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利害關(guān)系！大客戶不會(huì)為了一個(gè)企業(yè)而舍棄其他企業(yè)，企業(yè)也絕不能為了大客戶而舍棄自己多年來(lái)的合作伙伴。惟有充分發(fā)揮大客戶和中小客戶各自的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能真正屹立于市場(chǎng)中！
