高爾夫戰略定位誤區
高爾夫行業進入中國的時間才二十多年，往往是很多外行人在經營與管理著中國的高爾夫產業，中國高爾夫產業的老板與高層管理者們很少有人從戰略高度上對高爾夫產業進行戰略研究和戰略定位。基本上都是跟著感覺走，缺乏長遠的戰略發展規劃與目標。普遍只關心近期效益，忽視長遠利益；只關心球會自身的利益，忽視社會公益和社會發展的需要。而高爾夫行業特點則要求必須站在社會公益的高度思考問題，才能得到社會的認可，才能贏得更多的社會名流的關注與加入，只有把社會利益與球會利益緊密結合，才能夠獲得更大的球會利益。
高爾夫產業界的老板們要想持續經營，永續輝煌，不做曇花一現的英雄。就必須重視系統營銷！變過去的單打獨斗的游擊隊作風為靠體系制勝的系統營銷。系統營銷就是實施滿足競爭的多維度的戰略目標和績效管理，在戰略的規劃和指引下，建立強大的營銷組織，有成熟的業務模式和多個組織系統的協作和參與，形成全方位的能力，而不是僅僅依靠在產品、包裝、策劃、價格、傳播、隊伍、服務、品牌等單一或幾個方面的力量，去爭奪消費者資源、客戶資源和開拓新的市場需求。
