將人力資源管理與實際效益結(jié)合在—起來提高執(zhí)行力（一）
如果你認(rèn)為，“在一個執(zhí)行型的企業(yè)文化當(dāng)中，人力資源管理的 作用會大大降低”那你就錯了。它的作用比以前更大，但它的角色卻發(fā)生了重大改變。人力資源管理必須被整合到企業(yè)的運營流程當(dāng)中去，它必須與戰(zhàn)略和運營，以及評估活動等結(jié)合起來。在這種情況下，企業(yè)的人力資源管理部門的工作必須更加以聘任為導(dǎo)向，并成為推動企業(yè)前進的一股重要力量。
正像唐•雷德林格——霍尼韋爾國際人力資源部門高級副總裁說的那樣，“為博西迪這樣的老板工作的難處就在于他什么都知道——他既是公司的CFO，又是人力資源部門首席執(zhí)行官，同時還是一位主要的戰(zhàn)略家，但同時他還能夠保持對整個組織的運營情況有著系統(tǒng)的理解，這就使得企業(yè)的人力資源部門必須不斷保持活力。他要求整個組織竭盡全力來最大限度地獲取利潤。無論是對人力資源部門還是對企業(yè)的營銷部門，他都只有一個要求：“我希望獲得更高的邊際利潤，為此，我要求組織部門必須聘請到最優(yōu)秀的人才，井以更快更有效的方式對其進行培訓(xùn)。我們應(yīng)該舉辦更多的培訓(xùn)項目，而培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是幫助人們解決自己在工作中遇到的問題。人力資源部門的主要工作就是幫助我解決這些問題。”“到達聯(lián)信公司之后，拉里所做的第一件事情就是培養(yǎng)人才。人力資源部門是我們升級的第一個要素。結(jié)果表明，這個戰(zhàn)略給我們在所有領(lǐng)域都帶來了巨大優(yōu)勢。”
