戰(zhàn)略評價(jià)的方法（二）
5) 資源的配套性。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須有一系列戰(zhàn)略資源作保證，這些資源不僅要具備，而且要配套，暫時(shí)不具備而經(jīng)過努力能夠具備的資源也是可取的。
6) 戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。未來具有不確定性，戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性，在決策時(shí)要適當(dāng)對待風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在態(tài)度上要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣；另一方面，在手段上，要事先科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并制訂出應(yīng)變的對策，盡量避免孤注一擲。
3. 努梅特戰(zhàn)略評價(jià)四標(biāo)準(zhǔn)。英國戰(zhàn)略學(xué)家理查德·努梅特（Richard Rumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的四條標(biāo)準(zhǔn)：一致、協(xié)調(diào)、優(yōu)越和可行。協(xié)調(diào)（consonance）與優(yōu)越（advantage）主要用于對公司的外部評估，一致（consistency）與可行（feasibility）則主要用于內(nèi)部評估。具體如下：
1）一致性。一個(gè)戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。魯梅特提出如下幫助確定組織內(nèi)部問題是否由戰(zhàn)略間的不一致所引起的三條準(zhǔn)則：
（1）盡管更換了人員，管理問題仍持續(xù)不斷，以及如果這一問題像是因事而發(fā)生而不是因人而發(fā)生的，那么便可能存在戰(zhàn)略的不一致。
（2）如果一個(gè)組織部門的成功意味著或被理解為意味著另一個(gè)部門的失敗，那么戰(zhàn)略間可能存在不一致。
（3）如果政策問題不斷地被上交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來解決， 可能存在戰(zhàn)略上的不一致。
2）協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)指在評價(jià)時(shí)既要考察單個(gè)趨勢，又要考查組合趨勢。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢者都是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果，對此必須綜合考察。
3）可行性。一個(gè)好的經(jīng)營戰(zhàn)略必須做到既不過度耗費(fèi)可利用資源，也不造成無法解決的派生問題。對戰(zhàn)略的最終的和主要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是其可行性。即依靠自身的物力、人力、及財(cái)力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)力資源是最容易定量考察的，通常也是確定采用何種戰(zhàn)略的第一制約因素。人員及組織能力是對于戰(zhàn)略選擇在實(shí)際上更嚴(yán)格，但定量性卻差一些的制約因素，因此，在評價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，很重要的一點(diǎn)是要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才。
4）優(yōu)越性。經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢通常來自如下三方面的優(yōu)越性：（１）資源；（２）技能；（３）位置。良好位置的主要特征是，它使企業(yè)從某種經(jīng)營策略中獲得優(yōu)勢，而不處于該位置的企業(yè)則不能類似地受益于同樣的策略。因此，在評價(jià)某種戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察與之相聯(lián)系的位置優(yōu)勢特性
