戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一）
關(guān)于如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的論述很多，下面我們介紹三種有代表性的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法：
1. 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。日本戰(zhàn)略學(xué)家伊丹敬之認(rèn)為，優(yōu)秀的戰(zhàn)略是一種適應(yīng)戰(zhàn)略，它要求戰(zhàn)略適應(yīng)外部環(huán)境因素，包括技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)和顧客等；同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略也要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部資源，如企業(yè)的資產(chǎn)、人才等；第三，企業(yè)的戰(zhàn)略也要適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)家在制訂優(yōu)秀的戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該權(quán)衡7各方面的戰(zhàn)略思想。
1) 戰(zhàn)略要實(shí)行差別化，要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略有所不同。
2) 戰(zhàn)略要集中。企業(yè)資源分配要集中，要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3) 制訂戰(zhàn)略要把握好時(shí)機(jī)。企業(yè)應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出自己的戰(zhàn)略，時(shí)機(jī)要由自己積極創(chuàng)造。
4) 戰(zhàn)略要能利用波及效果。企業(yè)利用自己得以有成果，發(fā)動(dòng)更大的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響，以便增強(qiáng)企業(yè)的信心。這一定點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要利用自己的核心能力。
5) 企業(yè)戰(zhàn)略要能夠激發(fā)員工的士氣。
6) 戰(zhàn)略要有不平衡性。企業(yè)不能長(zhǎng)期的穩(wěn)定，要有一定的不平衡，造成一定的緊迫感，即戰(zhàn)略要有避嫌時(shí)更高的要求。
7) 戰(zhàn)略要能巧妙組合。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該能把企業(yè)的各種要素巧妙的組合起來(lái)，使各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。
2. 美國(guó)的斯坦納&麥納提出嘹評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的6個(gè)要素。
1) 戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須和外部環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。
2) 戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性。企業(yè)所選的戰(zhàn)略必須能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3) 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性。企業(yè)所選的戰(zhàn)略方案必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
4) 預(yù)期的收益性。企業(yè)要選擇能夠獲取最大的利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案。需要注意的是，這里所說(shuō)的戰(zhàn)略利潤(rùn)是長(zhǎng)期利潤(rùn)而不是短期利潤(rùn)。其指標(biāo)很簡(jiǎn)單，用投資利潤(rùn)率來(lái)評(píng)價(jià)。投資利潤(rùn)率=與其利潤(rùn)/預(yù)期投資總額。
