戰略制定方式綜述
各個不同的公司及其管理者制定戰略的方式是不盡相同的。在小型的所有者管理的公司中，戰略制定通常并不規范，往往來自于管理者個人的經驗、觀點和看法、口頭上的交流和辯論，幾名高層管理者的企業家式的判斷--有時可能也收集數據并做一些數據分析。一般來說，最后確定的戰略主要存在于企業家個人腦海中，只有少數關鍵的下屬通過口頭交流的方式而有所了解，但是并沒有訴諸與文字，并沒有以所謂的戰略計劃這樣一種正式的文件表達出來。
一般的，在大型的公司中，制定戰略計劃是比較詳盡和正式的。在制定戰略時，通常收集大量的數據，并進行大量的形勢分析，對特定的問題作深入的研究，讓各個組織層次的管理者參與分析和研究，舉行大量的會議來探索、質疑、篩選，最后研究出各個層次的戰略。公司越大越復雜，公司的管理者越覺得下面這種方法好：過程結構化--使用時間進度表、研究辯論、書面計劃，并將這種書面計劃地層上級批準。
制定戰略的組織過程由多種形式，管理者個人參與分析公司形式和仔細評議公司戰略的方式也有好幾種。管理者使用的基本戰略制定風格有四種：卓越的戰略家方式、委任他人方式、合作方式、支持方式。其實公司的管理者所采用的這四種基本的方式中，在本質上都具有很好的卓越性--其中的每一種方式都有長處和短處，在“合適”的情況下，每一種都是可行的。
