中國企業“走出去”的24個戰略（一）
中國已經開始踏上了一條對外直接投資的道路。目前，中國的跨國兼并和收購行動非常適度，有一個很好的戰略性的開端。
資源戰略
戰略1：在靠近高端戰略礦產資源儲備的地區布置自己的生產制造基地
目前，寶鋼和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當地建立了規模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國和當地的高檔扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。
戰略2：在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規模地收購海外石油和天然氣資源
中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯合酋長國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。
戰略3：為國內相關行業的發展減少資源成本、穩固重要資源的供應
為了滿足中國對于銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業的股份，為國內一些重要行業提供充足穩定、價格合理的銅礦資源。
技術戰略
戰略4：利用投資來推動銷售
東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備制造企業。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Inter-wave公司19％的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網絡設備生產和提供系統解決方案。作為合約的一部分，Inter-wave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。
戰略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分
廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司的微波爐業務，并將這部分業務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。
戰略6：收購世界級的研發機構
京東方出資3080萬美元收購了韓國現代集團全資子公司現代顯示技術株式會社。現代顯示技術株式會社生產TFT—LCD顯示屏，產品主要用于筆記本、臺式電腦和電視機。京東方收購了現代顯示技術株式會社以后，成為了世界第9大TFT－LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。
戰略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場
上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商AkiyamaIn-ternationalCo.（AIC）和其全部的彩色打印設備與技術。上海電氣現在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續使用AIC這個品牌。
戰略8：在國外設立研發機構，目的是為了在全球推出產品
華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發中心，在印度當地雇用了1500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。
產品戰略
戰略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司
華意集團收購的總部位于佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司。
戰略10：用本地化生產來占領區域市場。海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，增強了生產能力。
戰略11：收購一個制造基地，作為立足點，支持中國在美國的進一步收購行動
浙江萬向集團公司收購了美國UAI公司的大部分股份。浙江萬向集團與UAI的董事會組成了聯合主席團。公司在伊利諾州埃爾金市建立了萬向美國基金，基金主要為UAI的客戶和其他美國汽車配件公司在中國尋找原材料和零配件，同時也為中國企業在美國尋找兼并和收購的機會。
