戰(zhàn)略在于適應變化（一）
高科技、高速度、全球競爭，造就了現(xiàn)代企業(yè)迷宮式的外部環(huán)境。在這個迷宮里，企業(yè)面對的變化速度和復雜性成幾何級數(shù)增長，企業(yè)可預測的時間區(qū)間縮短，令管理者更加難以把握企業(yè)發(fā)展趨勢。據(jù)說，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋18個月。因此有人說，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。今天，只有適應變化的戰(zhàn)略，通過在目標與環(huán)境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。
確立戰(zhàn)略優(yōu)勢
當一個企業(yè)不知道自己的目的地在什么地方時，便會看到無數(shù)條路呈現(xiàn)在面前，而往往不知所措。這種狀態(tài)下，企業(yè)只有3種選擇：一是原地打轉，做了許多年，仍在那個圈子、在那個水平上活著，沒有優(yōu)勢，沒有發(fā)展；二是武斷選擇，領導盲目指揮，錯了再回頭，回不來就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人多，就走那條路，永遠跟在他人身后。上述3種選擇也有歪打正著的，但這決不是優(yōu)勢發(fā)展之道。戰(zhàn)略管理就是幫助企業(yè)確立發(fā)展優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的核心在于選擇。沒有一家企業(yè)能夠通吃所有行業(yè)，因此，必須去選擇企業(yè)戰(zhàn)略。同時，制定戰(zhàn)略時，企業(yè)必須要兼顧的兩個原則是：時刻準備應對變化；調整自己適應變化。從這個意義上說，再沒有人比《誰動了我的奶酪》一書中的小老鼠嗅嗅和匆匆做得更好了。
相信直覺判斷
管理過通用汽車公司的威爾?杜蘭特（Will Durant）被艾爾弗雷德?斯隆（Alfred P. Sloan）稱為“用絕妙的靈感來指引自己行動的人”。他從不覺得應該用精細的方程式來尋求事實，而不時能作出驚人的正確判斷。愛因斯坦也承認直覺的重要性，他說：“我相信直覺和靈感，常常不知原因地確認自己是正確的。想象比知識更重要，因為知識是有限的，而想象則能涵蓋整個世界。”
盡管分析很重要，但領導者的直覺在戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施中同樣很重要。實際工作中，直覺判斷往往很有效，尤其當變化具有極大不確定性時，如政策變化、經(jīng)濟波動等。此外，在沒有先例可循時，在事情間高度相關、可由一件事推斷另一件事時，或者在若干個可行性方案中進行選擇時，直覺也大有用武之地。在利用直覺進行管理、決策時，企業(yè)領導者一定要注意利用經(jīng)過事實檢驗的直覺。直覺如果未經(jīng)事實檢驗便是無知。
