大企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
做大企業(yè)是我們的一個(gè)結(jié)，這個(gè)結(jié)解不開，我們就總是睡不著。所以，最近有人說，中國應(yīng)該買下沃爾瑪，也就只要三百多億美圓吧，中國現(xiàn)在有這樣的實(shí)力，這樣的說來，中國就進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈的高端，中國的經(jīng)濟(jì)或許會(huì)要好些。當(dāng)然，這樣的事情，其實(shí)是根本是很難實(shí)現(xiàn)的，但也反映了中國業(yè)界對(duì)出現(xiàn)大企業(yè)的心結(jié)，雖然有點(diǎn)浮躁。
這樣的故事反映在具體的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，就是我們所看到的波濤洶涌的企業(yè)國際化的并購，這樣的一種企業(yè)運(yùn)動(dòng)也反映了我們的企業(yè)界對(duì)成為大企業(yè)的內(nèi)心渴望。
世界500強(qiáng)一時(shí)間，幾乎成了有點(diǎn)底氣的企業(yè)毫不猶豫的戰(zhàn)略選擇。
做大還是做強(qiáng)，關(guān)于這個(gè)問題我們想了不下10年，在中國這樣的國情中，做大會(huì)有很多看得見的好處，會(huì)獲得很多的直接或者間接的支持，是政府和當(dāng)?shù)厝嗣穸紴橹院赖囊患虑椋云髽I(yè)做大是很符合中國這個(gè)國情的，凡是都是有它的道路，做大的努力會(huì)獲得大量的支持，有了政府和銀行的支持，什么事情你說搞不定。中國企業(yè)的大的并購基本上都有一個(gè)看不見的手在指揮，說白了是企業(yè)內(nèi)外都有做大企業(yè)的沖動(dòng)。
但是問題又說回來，中國很多做大企業(yè)的做法，有較為明顯的非市場(chǎng)的痕跡，這樣下去，就會(huì)產(chǎn)業(yè)很多消化不良的問題，從短期看，大企業(yè)好像都有一點(diǎn)增長，像聯(lián)想和IBM個(gè)人PC的合并，TCL成立TTE，一段時(shí)間以來，還是有些看得見的效果，我在“中國企業(yè)國際化的三項(xiàng)原則”一文中做出過相關(guān)的分析，但這樣的合并再向深處走，我們又發(fā)現(xiàn)在做大企業(yè)后，由于整合的工具和能力不夠，大的東西也很難轉(zhuǎn)化為企業(yè)在戰(zhàn)略上的能力，而這樣的能力不足就使得我們的一些企業(yè)出現(xiàn)了二張皮的現(xiàn)象，原先的還是原先的，硬塞進(jìn)來的還是不能成為一家人，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和文化管理的內(nèi)容不能有效的協(xié)同，這樣的話，組織的管理就是很松散，管理的效率和公平就出現(xiàn)了很難統(tǒng)一的局面，這就成了眾多企業(yè)抓住了核心，但丟掉了全局的現(xiàn)象。
什么才是大企業(yè)，所謂大，就要有大的能力，有大的講究，國際上有下面幾個(gè)指標(biāo)有衡量大企業(yè)的：第一，創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是成本優(yōu)勢(shì)。第三，對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價(jià)值。第五，資源壟斷。這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照我們的一些企業(yè)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國的一些所謂大企業(yè)基本上在資源壟斷上有一定的優(yōu)勢(shì)，其他的都不是很有明顯的出眾，這樣下去，我們還有很遠(yuǎn)的道路來實(shí)現(xiàn)我們的大企業(yè)之夢(mèng)。
在目前的情況下，我們的一些大企業(yè)在當(dāng)前的國際競(jìng)爭中面臨著很大的危險(xiǎn)：比如我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術(shù)，因?yàn)樗^資源壟斷是有時(shí)間的限制的，也不符合現(xiàn)在的國際化的趨勢(shì)；又比如，我們的成本優(yōu)勢(shì)拼不過別人的品牌優(yōu)勢(shì)，而且這種所謂以犧牲中國人的收入為代價(jià)的做法無助于中國成為一個(gè)真正的自由市場(chǎng)，成為一個(gè)真正的有消費(fèi)能力的市場(chǎng)；再者，我們的生產(chǎn)能力拼不過別人的供應(yīng)鏈管理能力，現(xiàn)在我們的聯(lián)想公司遇到像戴爾這樣的公司的時(shí)候，沒有別的，人家的供應(yīng)鏈的管理水平是我們基本上很難模仿的。這樣的一種對(duì)比，就可以發(fā)現(xiàn)我們的一些成為大企業(yè)的路局還存在明顯的先天性的不足問題，出現(xiàn)這樣的問題該怎么辦？其實(shí)也沒有神仙能開出什么更好的藥方，唯一要做的事情還是要對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)，一步步做，別怕嫌晚，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有多種變化，但最終留下來進(jìn)行競(jìng)爭的是掌握真正商業(yè)規(guī)則的企業(yè)。
按照我對(duì)能力戰(zhàn)略的研究和理解，以能力和價(jià)值觀和核心的戰(zhàn)略要素組合將是我們未來應(yīng)該具備的戰(zhàn)略思考。總的看來，光是考慮做大還是不夠的。有好的戰(zhàn)略思想才可以使企業(yè)在做大和做強(qiáng)中保持某種比例和協(xié)調(diào)。
