反思中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理（三）
又比如，研究戰(zhàn)略管理中把信息收集分析放在比戰(zhàn)略思路研究還重要的位置，同時常常顛倒了二者的順序，本應(yīng)是戰(zhàn)略思路指導(dǎo)信息的收集和整理，而在實踐中卻反過來了。對此，《戰(zhàn)略柔性》一書也已指出，缺少戰(zhàn)略思想指導(dǎo)的信息收集使信息泛濫、無以著眼，從而“多則惑”。
再比如，按照一般項目招標的方法和要求延聘“外腦”，注重名氣、牌號、要求若干案例、規(guī)定收費底價等等，而不審慎地研究應(yīng)請什么樣的“外腦”、何性質(zhì)任務(wù)、需用何種方法，然后去選擇對象。“照葫蘆畫瓢”的招標，以為引進競爭機制就是科學(xué)的，這是由于缺少起碼的知識。戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制訂，不可能制訂標書，又如何評標及招標呢？更何況這種迷信招標的思想不符合思想性活動的本質(zhì)要求。
又比如，把戰(zhàn)略管理研究當作技術(shù)工作，只讓懂本企業(yè)技術(shù)工藝的人參與研究，不知道應(yīng)請具有歷史、哲學(xué)、法律知識的適合者參與可以避免“思路克隆”的無效性，這種“技術(shù)至上”思想極大地限制了中國企業(yè)的發(fā)展。
還有的企業(yè)要求戰(zhàn)略規(guī)劃中解決諸多戰(zhàn)術(shù)性問題，并以發(fā)展戰(zhàn)略報告文本的頁數(shù)多少來衡量工作成果，也是一種“技術(shù)至上”思想的表現(xiàn)。
素質(zhì)狀況是影響企業(yè)正確地開展戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
由于中國市場經(jīng)濟還不發(fā)達，相當多的企業(yè)獨立性、自主性還很不足，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和要求，企業(yè)內(nèi)決策職能與經(jīng)營職能尚缺少分工，這就限制了戰(zhàn)略管理的研究和實施。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，３６％的企業(yè)有專門機構(gòu)，不到一半的企業(yè)由總經(jīng)理負責戰(zhàn)略管理。研究和組織戰(zhàn)略管理的人員極為缺少，很多是由學(xué)技術(shù)的人承擔研究戰(zhàn)略規(guī)劃，由于缺少哲學(xué)、歷史知識，會使研究戰(zhàn)略管理所需知識結(jié)構(gòu)不完全。這種知識結(jié)構(gòu)不完全使企業(yè)決策的前瞻性受到影響。
總之，回顧幾年來的情況，中國企業(yè)和管理學(xué)界，共同克服上述差距，是促進企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)；盡快克服上述差距，則是企業(yè)更快適應(yīng)入世后新環(huán)境的重要條件。中國企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，務(wù)必應(yīng)遵循中國著名經(jīng)濟學(xué)家孫冶方的著名原則：“求異存同”。
