海爾與TCL戰(zhàn)略思維比較（一）
無(wú)論從知名度、規(guī)模，還是制度建設(shè)方面，海爾與TCL都堪稱(chēng)中國(guó)家電業(yè)最成功的企業(yè)。將這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇放到一起，加以對(duì)比和研究，能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)找到適合自己的發(fā)展道路提供借鑒。
多元化
●海爾———從白色家電進(jìn)軍黑色家電
●TCL———從黑色家電向白色家電、通訊進(jìn)軍
中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，許多企業(yè)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展上已經(jīng)相對(duì)成熟，其成長(zhǎng)和擴(kuò)張彈性已經(jīng)非常小，成長(zhǎng)環(huán)境也隨著市場(chǎng)的相對(duì)飽和而越發(fā)艱難，這個(gè)時(shí)候企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展似乎是水道渠成的必然選擇，一可以規(guī)避單業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；二可以使網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品形成互補(bǔ)，使效用發(fā)揮到最大。海爾和TCL應(yīng)該說(shuō)是單一產(chǎn)業(yè)向多元化轉(zhuǎn)型中相對(duì)成功的企業(yè)，其既有相似點(diǎn)又有不同點(diǎn)。
張瑞敏曾經(jīng)談到海爾的發(fā)展戰(zhàn)略，大致可以分為三個(gè)階段：第一階段是1984年～1991年間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產(chǎn)品，7年時(shí)間通過(guò)做冰箱，逐漸建立起品牌的聲譽(yù)與信用；第二階段是1991年～1998年期間的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，按照“東方亮了再亮西方”的原則，從冰箱，到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩色電視機(jī)，每?jī)赡曜龊靡环N產(chǎn)品，7年來(lái)重要家電產(chǎn)品線已接近完整；第三階段是從1998年迄今為止的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，即海爾到海外去發(fā)展。如今海爾已涉足幾乎所有的家電制造行業(yè)，并進(jìn)入了相對(duì)陌生的手機(jī)制造業(yè)和金融、保險(xiǎn)甚至醫(yī)藥行業(yè)。海爾2002宣稱(chēng)總銷(xiāo)售收入723億元。
TCL的多元化也可分為三個(gè)階段：第一階段是80年代到90年代中期的原始積累，最初做電話機(jī)并成功地通過(guò)資本重組并購(gòu)殺入彩電業(yè)，初步塑造出其品牌形象；第二階段從1996年～2000年的多元化擴(kuò)張階段，利用其在彩電行業(yè)的品牌積累，從彩電切入剛剛興起的手機(jī)、通訊、電工、PC領(lǐng)域；第三階段，抓住國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的整合和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，利用OEM等形式進(jìn)軍白色家電，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。TCL2001年宣稱(chēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額200億元。
