IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢（二）
正是這些業(yè)務(wù)內(nèi)容真正成為IBM公司核心能力的源泉，應(yīng)用研究所則直接服務(wù)于各生產(chǎn)基地，面向全球市場開發(fā)新產(chǎn)品。基礎(chǔ)研究所與應(yīng)用研究所之間以及各研究所之間是眾多相互依賴的研發(fā)機構(gòu)中的一員，各地的研究所經(jīng)由正式和非正式的協(xié)調(diào)機制聯(lián)系在一起，從而形成一個高效運行的網(wǎng)絡(luò)。例如，基礎(chǔ)研究所之間雖然研究領(lǐng)域迥異，但由于基礎(chǔ)性研究在深層次上存在著相當?shù)穆?lián)系和重疊，因此可以相互借鑒研究成果，通過整體協(xié)作提升整個研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的效率；而各應(yīng)用研究所開發(fā)的產(chǎn)品一方面服務(wù)于本土化戰(zhàn)略，另一方面則通過一個研究中心實現(xiàn)同一產(chǎn)品在不同國家和地區(qū)之間的設(shè)計、款式、性能的轉(zhuǎn)化和互換，通過研發(fā)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的流轉(zhuǎn)提高同一新產(chǎn)品的利用效率。這樣，各研究所在利用東道國本地的資源進行研發(fā)活動的同時，還可以通過研發(fā)網(wǎng)絡(luò)將東道國本地的資源轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)可流轉(zhuǎn)的資源。
研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的精細化整合戰(zhàn)略
隨著IBM對其技術(shù)——市場定位進行的戰(zhàn)略性范圍調(diào)整，公司相應(yīng)地開始調(diào)整其研發(fā)國際網(wǎng)絡(luò)，加快由傳統(tǒng)的IT業(yè)制造商向新型的IT業(yè)研發(fā)服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。其中最主要的戰(zhàn)略選擇行動就是在減少全球制造基地的基礎(chǔ)上削減研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用研究所的數(shù)量，由上個世紀80年代初期的24個調(diào)整至目前的18個，基礎(chǔ)研究所則由4個調(diào)整至現(xiàn)在的8個。同時，基礎(chǔ)研究所的區(qū)位選擇也經(jīng)歷了早期的母國中心型戰(zhàn)略到后來的發(fā)達國家中心型戰(zhàn)略，再到現(xiàn)在的向發(fā)展中國家擴張的一體化戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略特征明顯區(qū)別于20世紀80年代以前的戰(zhàn)略。早期的IT業(yè)市場技術(shù)尚未成熟和標準化，規(guī)模經(jīng)營與多元化經(jīng)營可以成為市場壁壘，能夠有效地阻止其他競爭對手進入，是一種競爭優(yōu)勢，但隨著IT產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的日趨成熟，硬件制造在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中相對退化為弱勢環(huán)節(jié)，在IT企業(yè)的核心能力中，生產(chǎn)能力和營銷能力逐漸為研發(fā)能力所覆蓋，IBM進行的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)收縮，實際上恰恰反映和適應(yīng)了這種環(huán)境要求，其業(yè)務(wù)收縮過程實質(zhì)是一種研發(fā)業(yè)務(wù)的精細化戰(zhàn)略。這種精細化戰(zhàn)略并非簡單的“歸核化”，它既是將公司研發(fā)資源向核心業(yè)務(wù)整合的過程，也是將研發(fā)資源向IT產(chǎn)業(yè)更高端環(huán)節(jié)集聚的過程，這種戰(zhàn)略不但定位于高端，且能夠直接服務(wù)于世界市場——利用公司創(chuàng)新技術(shù)和發(fā)明所產(chǎn)生的解決方案為客戶解決問題的系統(tǒng)構(gòu)建及其咨詢服務(wù)。
