我國連鎖經營中存在的問題與對策（四）
4.連鎖方式單一、連鎖規模過小。
目前,我國的連鎖企業大部分采用的都是直營式連鎖經營，而且企業的連鎖規模都比較小，難以發揮規模效益。 連鎖企業的最大優勢就在于，它能通過配送中心“集中采購、統一配送”的方式來降低采購和存貨成本，增強其競爭能力。如美國的沃爾瑪現在就擁有4000家以上的門店。而我國現有的連鎖企業平均每家擁有的店鋪數僅15家左右，普遍存在規模太小問題。這種狀況,不利于充分發揮連鎖經營的規模優勢。
5.連鎖店的選址不當、布局不合理。
開展連鎖經營，必需根據客流狀況、人口密度、地理位置等各方面情況科學選擇店址并進行合理布局。否則，就有可能出現因店面選址不當、布局不合理而導致虧損的結局。這方面的例子很多，曾經紅火一時的鄭州亞細亞就是一個典型。由于漯河市的人口不到20萬，市場購買力低，所以商品銷售不暢，導致該連鎖店虧損嚴重。最終，正是由于連鎖店的設置和布局不當把鄭州亞細亞給拖垮了。
6.對虛擬市場空間運用不夠
（1）電子商務化程度跟不上新經濟發展的節奏。
（2）缺乏與其他相關企業的信息交流。
7.舊的管理體制束縛了商業連鎖經營的擴展。
我國的連鎖經營是在舊的商業管理體制未完全理順的情況下開展的，由于舊的行業管理體制并沒有完全解除，連鎖經營跨行業、跨區域發展并非易事。地區封鎖和部門壟斷導致了“你也進不來，我也出不去，誰也長不高”的尷尬局面。僅就北京市東四北大街而言，2000米之內就有供銷社系統的“家百富”，蔬菜系統的“綠凱”，糧食系統的“良士多”、副食系統的“奧之光”、“北新橋超市”等。如果這種一個部門管一個行業的舊體制不改革，各行各業都難以發展更多店鋪，大的連鎖公司就難以形成。真正意義的名牌連鎖企業集團更難以成長起來。
8.種種因素制約了連鎖企業向“全球化”方向發展。
