資源、能力和競爭分析（一）
現在，國內流行著一個名詞叫核心競爭力。一般來說，先有資源才有競爭力。資源分為有形和無形這兩種資源。
有形資源，就是通常提到的人力、物力、財力；
無形資源包括技術、品牌、聲譽，甚至包括人際關系。
有形和無形的資源構成了一家企業的所有資源。根據這些資源來發展核心競爭力，展現出來的就是企業的競爭優勢。反過來說，競爭優勢，就是核心競爭力所反映的方面，也就是企業所具備的資源。
在發展企業的競爭優勢時，通常都會用策略來執行。所采用的策略要緊密地適應周圍的環境，與企業的資源息息相關，因為資源是企業成功的條件，要與它契合。
企業要發展競爭優勢，離不開一個好的策略。那么，成功的策略應包括哪些要素呢？一般來說，必須具備三個要素：①一個長期、單純并一致的目標，不能朝令夕改，更不能沒有目標；②要對競爭環境有深刻的了解，做到知己知彼，百戰不殆；③要對資源做一個客觀的評估。當然，策略制訂出來后，要有效率地執行，否則，就達不到目標。
能力之爭——公司競爭戰略的新規則
什么是核心競爭能力？核心競爭能力就是展現在能力之間的競爭。能力之爭是公司戰略的新規則。公司、企業、集團之間，統統都是能力之爭。競爭力一般反映在五個方面：即速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創造性等方面。如圖1－4所示。
什么是核心競爭力
所謂能力之爭其實是一個反饋回錄，從顧客的需求開始，到顧客的滿足為止。企業在哪些地方滿足了顧客的需求，是速度？一貫性？敏銳性？還是靈活性、創造性？都構成企業的競爭力。
1．速度
首先是速度。在全世界做快遞最成功的公司幾乎都是美國人，世界三大快遞公司：一個是聯邦快遞，另一個是聯合包裹（ＵＰＳ），第三個是敦豪速遞（ＤＨＬ），這三個都是美國公司。他們把亞洲視為世界上最大的市場，而中國又是亞洲最大的市場，三大公司都在中國針鋒交會，相互競爭得你死我活，憑的是什么？速度。誰若能夠比他們三個快遞的速度更快，誰就能站穩市場，做大蛋糕，如果不行，就得靠邊站，這就是速度。
