首頁 >> 戰(zhàn)略文庫 >> 戰(zhàn)略實施案例
- ·奧克斯市場為王的戰(zhàn)略之道（二）
- ·奧克斯市場為王的戰(zhàn)略之道（三）
- ·奧克斯市場為王的戰(zhàn)略之道（五）
- ·IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢（一）
- ·IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢（二）
- ·IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢（三）
- ·IBM的研發(fā)戰(zhàn)略及其趨勢（四）
- ·Google的多元化戰(zhàn)略解析（一）
- ·Google的多元化戰(zhàn)略解析（二）
- ·Google的多元化戰(zhàn)略解析（三）
- ·從蒙牛vs伊利看企業(yè)跟隨戰(zhàn)略（一）
- ·從蒙牛vs伊利看企業(yè)跟隨戰(zhàn)略（二）
- ·從蒙牛vs伊利看企業(yè)跟隨戰(zhàn)略（三）
- ·寶潔廣告制勝的利器（一）
- ·寶潔廣告制勝的利器（二）
- ·寶潔廣告制勝的利器（三）
- ·寶潔廣告制勝的利器（四）
- ·百事可樂在中國的營銷策略（一）
- ·百事可樂在中國的營銷策略（二）
- ·百事可樂在中國的營銷策略（三）
·天創(chuàng)主要資深專家
- ·楊健老師
首席咨詢專家
- ·權(quán)力老師
權(quán)力老師
- ·張錫鈺老師
高級咨詢顧問
- ·楊濤老師
高級咨詢顧問
·天創(chuàng)主要服務(wù)內(nèi)容
·天創(chuàng)理念
